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新起点，新征程 | 德普特电子召开事业部成立暨启动大会

2018年1月8日，德普特电子在深圳召开了事业部成立暨启动大会，公司整体划分为第一、第二、第三事业部和公共部门。

公司1-2级管理人员参加了会议，首席财务官陈诚先生主持了会议。

► 公司董事长廉健先生视频寄语

因日程临时变动，公司董事长廉健先生无法亲临现场出席大会，特发来视频寄语。

“狠抓管理”

在视频中，廉董说到，“事业部改革的核心在于激发每个员工的积极性、事业心和责任心，三个事业部需要真正做到：解放思想、狠抓管理、树立主人公意识，带领事业部员工打造真正强大的团队”。

“控制成本”

乐动平台知道，事业部改革成功与否的关键，公司利润的实现，和公共部门的配合和支持有着非常密切的关系。

廉董指出，“作为公司的各个成本中心，需要做好两方面工作：一方面，高质量、高效率的做好本部门的各项工作；另一方面，严格做好成本控制工作”。

“业绩是唯一标准”

关于未来奖金的分派，廉董指出，“事业部和公共部门的激励奖金以奖金包的形式发放，事业部奖金包的大小将和事业部的经营效益直接挂钩，奖金包如何分配，由事业部主导，报公司批准；公共部门奖金包的大小，将和公司的整体业绩挂钩。”

总之，一句话：过去，吃大锅饭；未来，业绩说了算！业绩将是检验能力的唯一标准！”。

“能打胜仗”

对于公司未来的发展，廉董对全体同仁提出了殷切的期望，祝愿各事业部能顺利完成2018年的经营目标， 打造出行业领先、战斗力旺盛的团队，为德普特未来的五年甚至更长时间内的发展打造良好的团队基础和管理理念。

► 副董事长兼首席执行总裁李荔芳女士致辞

随后，公司副董事长兼首席执行总裁李荔芳女士为启动大会致辞。李董全面简要地介绍了事业部改革的目的和意义、组织结构、管理方式、SAP核算、汇报机制等内容。

“全员参与经营”

李董指出，事业部的成立，是通过整合资源，让全体员工参与到事业部经营中来，减少内耗；把每个事业部转变为独立的自主经营主体，独立核算、自负盈亏，以促公司管理精细化。

公司副董事长兼首席执行总裁李荔芳女士表示，希望以事业部改革为契机，努力实现全体员工共同参与经营，实现“可视化经营”，培养具有经营者意识的负责人。

► 公司执行总裁特助王世平先生致辞

接着，执行总裁特助王世平先生为启动大会致辞。事业部的成立，代表着德普特电子全新运作方式的开始，

他指出，“有效的组织架构，可以激发所有的激情；组织战略的制定，关键在于能否站在未来看现在，捕捉行业未来趋势，顺势而为”。

► 人事、财务、审计和IT部门负责人介绍事业部相关制度

事业部的公平竞争，离不开“人财物”的合理分配。

致辞过后，公司人力资源部总监刘慧玲女士、财务总监郭悟锋先生、

首席财务官陈诚先生、IT总监贾小鹏先生

先后分别介绍了事业部组织架构、财务管理制度、考核机制及KPI考核指标、拆分项目及日程。

► 各事业部总裁、副总裁发言及成员宣誓

接着，来到了充满激情、振奋人心的事业部代表发言和事业部成员宣誓环节。

“精诚团结，用心服务”、“革新自我，共创辉煌”、“为客户创造价值，树德普特威名”，

第一事业部总裁李云海先生和副总裁崔华女士，第二事业部总裁杨伟先生，第三事业部总裁章金梅女士

分别代表各自“战队”发表了振奋人心的讲话，各事业部成员随后全体起立宣誓。

► 新起点，新征程

事业部的成立，是通过整合资源，促进公司内部良性竞争，提高生产效果和服务质量，降低生产成本；

旨在让全体员工树立“老板”意识，让全员积极参与经营管理，最终共享事业部创造的经营成果。

事业部成立暨启动大会的召开，标志着事业部改革正式拉开了帷幕，也标志着公司将集中精力做好管理、向管理要效益。

新起点，新征程，公司目标更宏伟，任务更艰巨。德普特三大事业部正式成立，“战鼓已经敲响，目标就在前方，让乐动平台一起，牵起手来，共同努力，成功没有其他，唯有努力！